Группа компаний «Интертехэлектро – Новая Генерация» участвует в работе Международной конференции Primavera по управлению проектами

Специалисты группы компаний «Интертехэлектро – Новая генерация» примут участие в работе VIII Международной конференции по управлению проектами «ПМСОФТ и PRIMAVERA - успешные инвестиции в промышленность и строительство», которая состоится 28-29 мая в Москве.

Организатором мероприятия выступает компания ПМСОФТ – ведущая консалтинговая компания России, предоставляющая услуги по внедрению решений Primavera компании Oracle в России. В работе конференции примут участие ведущие российские эксперты в области управления проектами, представляющие крупнейшие компании, работающие в ключевых отраслях экономики, таких как энергетика, строительство, нефтегазовая отрасль, металлургия, машиностроение и другие. В рамках конференции состоится выставка информационных решений для проектного и портфельного управления и смежных с ними систем финансового учета, бюджетирования, документооборота и логистики. Так же в программу мероприятия включена ежегодная церемония награждения за лучшее решение в области внедрения систем управления проектами.

Группу компаний «Интертехэлектро – Новая генерация» на конференции представят директор департамента планирования и контроля проектов Евгений Шныров и начальник отдела методологии управления проектами группы компаний Татьяна Аверина. Они выступят с докладом, посвященным формированию корпоративной системы управления проектами в инжиниринговой компании собственными силами. В докладе представлен опыт по формированию и развитию корпоративной системы управления проектами, наработанный группой компаний «Интертехэлектро – Новая генерация» с момента основания.

Развитие проектного офиса представлено авторами в форме эволюционной модели, этапы которой синхронизированы со стадиями развития бизнеса Компании. По каждому из этапов приведены рекомендации для специалистов, создающих систему проектного управления, отражены рекомендации по разработке регламентной базы, выбору и настройке информационной системы, организации внутреннего обучения сотрудников, способам трансформации корпоративной культуры. Отдельно в докладе отмечены необходимые для успешного внедрения действия со стороны топ-менеджмента. Все содержащиеся в докладе рекомендации даны с учётом российской специфики формирования инжиниринговых компаний.